6. Zdyscyplinowane działanie

Ostatnim filarem modelu „Koła zamachowego” jest zdyscyplinowane działanie.

Kultura dyscypliny

Nie da się ukryć, że każde przedsiębiorstwo ma swoją kulturę, jednak tylko nieliczne mogą się poszczycić kulturą dyscypliny. Tymczasem, kiedy ma się zdyscyplinowanych ludzi, nie potrzeba hierarchii. Kiedy zdyscyplinowane jest myślenie, nie trzeba biurokracji. Kiedy zdyscyplinowane są działania, nie ma potrzeby przeprowadzania nadmiernych kontroli. Kiedy łączy się kulturę dyscypliny z etyką przedsiębiorczości, pojawia się alchemia doskonałych osiągnięć.

Technologiczne turbodoładowanie

Muszę przyznać, że ten kawałek – jest moim super ulubionym :)

Otóż okazało się, że dla wielkich przedsiębiorstw technologia nigdy nie była środkiem rozpoczynającym proces transformacji, choć paradoksalnie wiele z nich bardzo często było pionierami we wprowadzaniu nowych, starannie wybranych rozwiązań technologicznych. Badacze odkryli jednak, że sama technologia nigdy nie była bezpośrednią przyczyną ani doskonałości, ani upadku przedsiębiorstwa.